本人之前主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和施工管理工作，自2020年4月調(diào)至集團(tuán)工程部以來(lái)，除參與工程建設(shè)管理之外，還深入接觸了工程聯(lián)合驗(yàn)收、移交、結(jié)算審計(jì)、經(jīng)責(zé)審計(jì)、審計(jì)署環(huán)保資金延伸審查等各類(lèi)協(xié)調(diào)工作，參與化解歷史遺留問(wèn)題，逐漸發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管的重要性。一年多以來(lái)，通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入實(shí)踐項(xiàng)目全過(guò)程管理工作，使我對(duì)工程項(xiàng)目管理工作有了更加全面的認(rèn)識(shí)。借此機(jī)會(huì)，本人就項(xiàng)目全過(guò)程管理的一點(diǎn)體會(huì)與大家分享。

1、業(yè)主方的工程管理應(yīng)是全方位、多角度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完工移交,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。城發(fā)集團(tuán)投資建設(shè)的項(xiàng)目主要是市政府督辦的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到事有人做，人有事管。我?guī)ьI(lǐng)工程管理部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任人，并實(shí)施督查跟進(jìn)，切實(shí)使每項(xiàng)工作落到實(shí)處。順利實(shí)施了南山社區(qū)創(chuàng)文項(xiàng)目、淦河流域環(huán)境綜合治理工程EPC總承包項(xiàng)目、肖橋貨運(yùn)停車(chē)場(chǎng)及城管(環(huán)衛(wèi))停車(chē)場(chǎng)、大畈八組邊坡治理工程等項(xiàng)目，基本完成了市政府督辦的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。深刻體會(huì)到工程管理不能浮于形式，每個(gè)節(jié)點(diǎn)均應(yīng)深入，從設(shè)計(jì)方案和施工方案上控制成本，從施工過(guò)程管理上控制質(zhì)量和進(jìn)度及安全。從立項(xiàng)開(kāi)始堅(jiān)持流程的完整、有序，流程管理的連續(xù)性應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。

2、化解歷史遺留問(wèn)題既要有擔(dān)當(dāng)，也要避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司多年來(lái)因委托代建單位資金鏈斷裂、項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)不完善等各種原因造成的部分項(xiàng)目未完工或未竣工驗(yàn)收但投入使用，存在項(xiàng)目使用風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。我?guī)ьI(lǐng)工程管理部積極與相關(guān)部門(mén)溝通，同時(shí)督促代建方、施工方按要求整改落實(shí)，基本化解了南站斷頭路（宏大廣場(chǎng)）、淦河EPC存量資產(chǎn)項(xiàng)目等遺留問(wèn)題。感慨項(xiàng)目“前期不努力，后期很著急”。有些問(wèn)題發(fā)生時(shí)不及時(shí)解決，只會(huì)越拖越嚴(yán)重，處理難度越來(lái)越大，化解成本越來(lái)越高。所以需要我們工程管理人員面對(duì)問(wèn)題時(shí)，要勇于解決，及時(shí)處理，切實(shí)肩負(fù)起工程管理人員的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)在化解相關(guān)問(wèn)題時(shí)盡量規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，不能擴(kuò)大化。

3、關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、審計(jì)。城發(fā)集團(tuán)代表市政府投資建設(shè)的項(xiàng)目程序要求相當(dāng)嚴(yán)格，之前的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要是五方建設(shè)責(zé)任主體驗(yàn)收和市發(fā)改委組織的專(zhuān)家組綜合驗(yàn)收。2020年市政府將項(xiàng)目竣工驗(yàn)收職能調(diào)整至市住建局，按市住建局聯(lián)合驗(yàn)收要求，項(xiàng)目完工后需辦理規(guī)劃條件、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督、城建檔案、環(huán)保等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，再組織聯(lián)合驗(yàn)收，聯(lián)合驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行移交，市政配套工程移交又將道路、綠化、路燈分別移交，綠化項(xiàng)目還要等施工單位養(yǎng)護(hù)期滿(mǎn)再辦理移交，節(jié)點(diǎn)多、時(shí)間長(zhǎng)。工程管理部主動(dòng)與市發(fā)改委、市住建局、市城管委對(duì)接，基本完成了東外環(huán)、婦女兒童活動(dòng)中心暨科技館、相山書(shū)院、淦河EPC等項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收或聯(lián)合驗(yàn)收工作；配合經(jīng)責(zé)審計(jì)、審計(jì)署環(huán)保資金延伸審查，提供工程相關(guān)資料，做好項(xiàng)目建設(shè)情況介紹和解釋工作。深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目完工難，投入使用難，專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)難，規(guī)范使用更難。工程管理人員不僅要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有嫻熟的溝通技巧，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，完善及存檔項(xiàng)目各類(lèi)資料，確保項(xiàng)目經(jīng)得起后期結(jié)算審計(jì)和查驗(yàn)。

4、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力的提升是最好的管理方法之一。工程管理部除管理具體項(xiàng)目外，部門(mén)日?，嵥槭虑橐草^多，需對(duì)接各行政主管部門(mén)和參建單位，督促施工進(jìn)度、落實(shí)安全措施、核查農(nóng)民工工資支付情況、審核資金申報(bào)資料、落實(shí)資金申報(bào)和審批手續(xù)、完善項(xiàng)目驗(yàn)收移交手續(xù)，以及項(xiàng)目投訴的核查、處理和回復(fù)等。工程管理部人員不多，工程專(zhuān)業(yè)的人員少，處理工程專(zhuān)業(yè)事務(wù)的效率和效果不盡理想，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有待提高。去年年底至今年年初，部門(mén)人員積極參與相關(guān)院校的工程培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)我鼓勵(lì)部門(mén)小伙子們?cè)陂e暇時(shí)間多學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，參與一級(jí)和二級(jí)建造師專(zhuān)業(yè)資格證考試，提升自身專(zhuān)業(yè)價(jià)值，以考促學(xué)，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)更有利于理論知識(shí)的理解吸收。自身能力提高了，自然更利管理高效。

5、“廉潔自律”應(yīng)是工作底線。廉潔自律是集團(tuán)公司對(duì)員工最起碼要求，也是必須遵守的基本準(zhǔn)則和立身之本。作為工程管理部人員，長(zhǎng)期與項(xiàng)目打交道，與形形色色的利益方打交道，如把控不好，易深陷泥潭，對(duì)自身、家人和單位均是一種傷害。我雖為黨外人士，但在多年的工作中養(yǎng)成了廉潔自律、知行合一、踏實(shí)做事、本分做人、守紀(jì)律、講原則的做人做事方法。在日常工作中也時(shí)常叮囑和監(jiān)督部門(mén)人員堅(jiān)持原則、堅(jiān)守底線，牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)。

以上是我在工作中對(duì)工程全過(guò)程管理的一些認(rèn)知，借集團(tuán)公司此次“學(xué)思踐行，知行合一”專(zhuān)欄與大家分享，不足之處，請(qǐng)各位同事批評(píng)指正。