今年是我到星晨公司的第15年，也是我參加工作的第25年。在這25年間，我經(jīng)歷了從行政機關(guān)單位到國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，逐漸從一名基層員工成長為企業(yè)中層干部。這期間體會了企業(yè)工作的艱辛，也深深感受了企業(yè)工作的嚴謹、高效以及團隊的團結(jié)和活潑。作為一名子公司負責人，如何發(fā)揮全體職工的積極性，鍛造企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌，是我常思考的問題，借此機會和大家共同探討交流。

一、公司現(xiàn)狀

星晨檢測自成立至今，已經(jīng)走過了37年的歷程。眾所周知，星晨公司是由咸寧市建筑工程質(zhì)量檢測站原有基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，具有從事業(yè)管理性質(zhì)過渡到企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的一個特征。在這些年的學思踐悟中，我們慢慢摸索出一套符合自身特點的經(jīng)營理念，即：從嚴治理是基本原則，調(diào)動絕大部分人的積極性，加強思想教育，引導員工積極向上，把員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展、內(nèi)控上來，形成公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。近年來，在集團的正確領(lǐng)導和在全體星晨人的共同努力下，星晨公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，企業(yè)文化逐步提升，基本實現(xiàn)社會信譽和經(jīng)濟效益雙豐收。

二、問題和不足

我們看到公司良好發(fā)展的同時，也注意到了自身暴露出來的一些問題與不足。主要表現(xiàn)為三個方面：一是服務(wù)理念不強。自2005年湖北省放開建工檢測資質(zhì)后，星晨公司完成了從“裁判員”到“運動員”身份的轉(zhuǎn)變，從獨家經(jīng)營走向市場競爭，但我們有些少數(shù)職工在思想上仍然存在“優(yōu)越感”，不能轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，更不能居安思危，沒有形成長期發(fā)展和長效發(fā)展的思路。二是學習研究不深。對新的檢測業(yè)務(wù)、新檢測標準、規(guī)范學習、研究不夠，或者學而不透，知其皮毛，導致專業(yè)隊伍建設(shè)遲緩。三是專業(yè)素養(yǎng)不夠。各類技術(shù)人員素質(zhì)良莠不齊，知識面過窄，在工作中不能獨擋一面。由于相當多一部分業(yè)務(wù)骨干的流失（自2015年至今工程師流失共計18人），目前大部分年青的技術(shù)人員只能應(yīng)付基本工作，工作中缺乏鉆研精神，公司面臨骨干人員青黃不接的窘迫狀態(tài)。

三、下步發(fā)展規(guī)劃與目標

近些年來，咸寧市委、市政府加快建設(shè)自然生態(tài)公園城市步伐，實施“北部空間計劃”，設(shè)立官埠城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)，打造武漢功能拓展重要承載區(qū)和重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移橋頭堡，城市建設(shè)日新月異，建筑市場蓬勃發(fā)展，這些都為我司發(fā)展帶來了新的契機與機遇。我們將繼續(xù)按照集團制定的轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)一部署，按照公司提出的工作目標，全面提升競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，力爭使星公司在咸寧建筑質(zhì)量檢測市場占據(jù)主導地位，檢測能力在全省位居前列。為實現(xiàn)這一發(fā)展目標，我們在公司管理上注重提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)員工職業(yè)道德素養(yǎng)，提倡團隊精神，最大限度地調(diào)動每一名員工的潛能。具體概括在以下六個方面：

1、講“人才”。人才是企業(yè)發(fā)展之前提。為提升星晨公司整體素質(zhì)，我們采取向大專院校招聘對口專業(yè)人員到星晨公司工作和在職人員繼續(xù)教育培訓相結(jié)合的方法，力通過三年時間把星晨技術(shù)團隊整體素質(zhì)提升到一個新的檔次。2019年至今，公司通過多種途徑從社會上“引進”了勘察、結(jié)構(gòu)、工程預(yù)算等高新技術(shù)人員4名，并將其中2人吸納進星晨班子，較大程度上豐富了班子的人員結(jié)構(gòu)，提高了班子的綜合決策能力。

2、講大局。一切要從大局出發(fā)，服從大局。講大局既可以體現(xiàn)在工作態(tài)度上，也可以表現(xiàn)在日常工作方式上。我們在對待集團內(nèi)部或者工業(yè)園區(qū)的建設(shè)檢測項目上，采取一切從大局出發(fā)，支持其發(fā)展的方針，為保證其工程不受影響，我們安排幾名業(yè)務(wù)能力強、思想覺悟高的檢測人員組成工作專班，對其委托送檢項目，一律隨到隨辦，從受理委托到現(xiàn)場檢測再至出具檢測報告，實行一條龍服務(wù)。這一工作方法的實施收到了良好的效果，得到了工業(yè)園區(qū)送檢部門的好評。

3、講發(fā)展。發(fā)展是硬道理。面對檢測行業(yè)走向市場競爭化，目前，在少數(shù)員工中有畏難情緒，不能轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。我們應(yīng)該清楚的認識到，市場競爭促進行業(yè)發(fā)展，只有我們發(fā)展起來了，具備了競爭力，才能把我們的檢測事業(yè)推向深入，走向輝煌。所以，我們強調(diào)，發(fā)展是第一要務(wù)。每一名員工都應(yīng)以公司的持續(xù)發(fā)展為最高目標，為公司創(chuàng)造效益，為員工謀福利，做到基業(yè)長青。

4、講團結(jié)。上下左右要團結(jié)，團結(jié)才能戰(zhàn)無不勝，所向披靡。工作中要多換位思想，主動服務(wù)，主動協(xié)調(diào)，營造良好的工作氛圍。在每次的公司全體職工會議上，我都向員工強調(diào)倡導團隊精神的重要性，同事之間相處要和諧，要心胸寬廣，不要過于計較個人得失。只有公司上下一心，公司才能有更大的發(fā)展。保持良好的團隊精神才有強烈的事業(yè)心和責任感，我們各項工作推動起來才會有更好的方法和措施。我們要善待自己，善待身邊的人，同時也要常常反思自己的不足，自我檢討，不能做大家都瞧不起的人，更不做大家都討厭的人。

5、講貢獻。要提高修養(yǎng)，少講一點條件，少講一點索取，多講一步奉獻。在工作中，有些職工抱怨收入少，任務(wù)重，哪里哪里的工資有多少，哪里哪里的待遇有多高。對此，我個人認為，如果是抱有這種思想態(tài)度工作，那么你的職場生涯不會有很大的起色！因為你沒有具備為單位貢獻的理念。我們要看到單位為我們提供的工作平臺，為我們提供的各項福利保障。有這么好的機遇，這么好的環(huán)境，這么好的平臺，你都不去好好工作，你又有什么資格講索取呢？所以，我們每個人應(yīng)該多問一下自己為單位貢獻了什么，創(chuàng)造了什么價值。同樣，我們要把集團當成一個大家庭，要像熱愛自己的小家一樣熱愛這個大家庭，維護集團形象，維護集團聲譽，要樹立自信，要對能在城發(fā)工作感到是一種自豪，感到驕傲，這樣才會有強烈的貢獻精神，才會積極地、全身心地投入到工作中，要學會感恩，只有常懷一顆感恩的心，才能更加熱愛工作，熱愛社會，熱愛一切美好的東西，也只有這樣工作才會有后勁。 ?

6、講學習。學習的重要性毋庸質(zhì)疑，上至集團下到星晨公司都在狠抓學習，學習關(guān)系到我們每一個人將要選擇什么樣的生活方式和態(tài)度。我們要掌握接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。而怎么樣才能掌握不斷向前發(fā)展與更新的各項知識與信息呢？唯有學習。學習要主動，只有主動學習才能跟上時代的進步，適應(yīng)社會的發(fā)展。首先要多學習國家政策法規(guī)，特別是關(guān)于建筑、檢測方面的政策法規(guī)，提高依法經(jīng)營水平；再則，要多學習檢測業(yè)務(wù)知識，特別是國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范，提高檢測理論水平，以適應(yīng)工作的需求。知識改變命運，學習成就未來，我們要樹立終身學習的理念，才能為做好工作打好堅實的基礎(chǔ)。