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力抓重點(diǎn)尋突破,守正創(chuàng)新促發(fā)展(胡涌)

作者:桂泉建筑公司 ?胡涌 發(fā)布時(shí)間:2021-07-05  所屬欄目:交流園地 來源:工作心得分享專欄  

根據(jù)集團(tuán)黨委的組織安排,我于去年4月調(diào)任桂泉建筑(南楚、城發(fā)市政)公司,一年多來,在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司上下戮力同心、真抓實(shí)干,取得了一些成績?,F(xiàn)就我在桂泉公司工作期間的心得分享一二,不足之處還請(qǐng)批評(píng)指正。

一、各個(gè)擊破,化解歷史糾紛

初到南楚公司,面對(duì)的最大挑戰(zhàn),是處理南楚公司歷經(jīng)多年,紛繁復(fù)雜的法律糾紛問題。為此,我多次召集法務(wù)團(tuán)隊(duì)逐案聽取各官司糾紛的起因、化解過程和當(dāng)前進(jìn)展,以盡快掌握公司整體時(shí)局。同時(shí),公司每月定期組織班子成員、各責(zé)任部門召開法務(wù)工作專題會(huì),一方面匯報(bào)當(dāng)月各案件進(jìn)展情況,一方面共同研究探討下一步解決思路。公司針對(duì)各案件的涉案金額、涉案責(zé)任人的配合度、涉訴對(duì)象的主要訴求及案件對(duì)公司的影響程度等各個(gè)方面進(jìn)行全方位分析,逐一制定化解方案。同時(shí),公司班子成員全部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù),各自跟進(jìn)責(zé)任案件,多頭并進(jìn),加快公司整體官司化解步伐。

一年多來,南楚公司官司問題化解取得重大進(jìn)展,成功化解案件兩起,清收欠款5600余萬元,解除失信被執(zhí)行人名單4宗,并成功解凍南楚公司基本賬戶。

二、強(qiáng)化管理,突出制度保障

強(qiáng)化制度管理,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),針對(duì)公司新的經(jīng)營管理體制,公司按照國家、地方及行業(yè)法律法規(guī),重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn),理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系,對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、物資等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理,建立符合公司發(fā)展新形勢(shì)的管理制度。

一是以內(nèi)部管理為抓手,先后制定或修訂了公司考勤管理制度、加班管理制度、公車管理制度、印章管理制度、財(cái)務(wù)資金審批制度及合同管理制度等,并重新規(guī)范各部門、各崗位工作職責(zé),確保公司各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明。

二是以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),制定了內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)營管理制度、項(xiàng)目安全管理制度等,管理中強(qiáng)調(diào)過程控制,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度,以合同管理為龍頭,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)營和社會(huì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

一年多來,公司通過制度建設(shè),營造了以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍,全面提升了公司管理水平,有效保障了公司的規(guī)范和高效運(yùn)營。

三、創(chuàng)新機(jī)制,激發(fā)企業(yè)活力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新。首先,公司在內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,按照“全面責(zé)任制,部分市場(chǎng)化”的要求,將可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng),不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化,由公司董事長與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,以提高工作責(zé)任和工作效率。其次,公司建立一系列獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,先后制定了月度績效考核辦法和項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法,選拔任用了一批想干事、能干事、敢做事的年輕中層干部,充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓公司重新煥發(fā)活力。

通過管理機(jī)制創(chuàng)新,公司逐步形成新的動(dòng)力源,激發(fā)了公司全員的積極性和創(chuàng)造性,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

四、開拓市場(chǎng),樹立品牌形象

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)常激烈,建筑企業(yè)要想良好的生存和運(yùn)營下去,就需要不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

首先突破固化思維,找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。長期以來,公司受到南楚公司官司糾紛和桂泉公司資質(zhì)較低等問題影響,承攬項(xiàng)目受限,公司發(fā)展受阻。為使桂泉建筑公司能夠輕裝上陣,公司調(diào)整了經(jīng)營方向,將桂泉建筑作為公司發(fā)展的主體,一方面得到集團(tuán)公司大力支持,將桂泉公司提檔升級(jí)為集團(tuán)一級(jí)子公司,增加注冊(cè)資本金,提高桂泉公司在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力與底氣;另一方面擺脫南楚公司原有經(jīng)營模式,大力發(fā)展自主經(jīng)營和市場(chǎng)化運(yùn)營,不再僅僅依靠集團(tuán)內(nèi)部資源開展經(jīng)營活動(dòng),積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷提升企業(yè)資質(zhì)。

其次是發(fā)揮定位優(yōu)勢(shì),樹立品牌形象。充分發(fā)揮桂泉建筑作為國有建筑企業(yè)的定位優(yōu)勢(shì),并依托城發(fā)集團(tuán)強(qiáng)大的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì),努力開拓市場(chǎng),加強(qiáng)與各市直單位及各縣市區(qū)平臺(tái)公司的交流與合作,積極對(duì)接和參與全市重大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。近兩年來,桂泉公司的持續(xù)努力得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可,先后承接了咸寧市公安局綜合訓(xùn)練培訓(xùn)基地項(xiàng)目、咸寧市社會(huì)福利中心改造項(xiàng)目、咸寧溫泉中心市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范市場(chǎng)改造項(xiàng)目、咸寧市靜脈產(chǎn)業(yè)園滲濾液預(yù)處理中心站項(xiàng)目、咸寧市消防綜合應(yīng)急救援培訓(xùn)基地(一期)項(xiàng)目、嘉魚縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備多功能中心建設(shè)項(xiàng)目等一大批市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),以優(yōu)良的質(zhì)量良好的企業(yè)信譽(yù),成功樹立起了“桂泉建筑”這一新的品牌形象。

上是我在桂泉公司工作一年多來的一些淺顯的思考與做法,今后我還要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),多與各兄弟單位交流探討,期待與大家共同進(jìn)步。

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